Quanti ospedali ci sono in Italia oggi

La domanda sembra semplice ma la risposta richiede una premessa: in Italia il termine “ospedale” indica strutture molto diverse tra loro, dal grande policlinico universitario alla piccola casa di cura privata accreditata. Secondo l’ultimo Annuario Statistico del Servizio Sanitario Nazionale del Ministero della Salute, il numero complessivo delle strutture di ricovero attive sul territorio nazionale si attesta attorno a mille istituti di cura. Un dato che comprende sia il circuito pubblico che quello privato accreditato con il Servizio Sanitario Nazionale.

Pubblici e privati: come si dividono

Degli istituti di cura censiti, poco più della metà appartiene al settore pubblico: aziende ospedaliere, aziende ospedaliero-universitarie e presidi delle ASL. La parte restante è costituita da case di cura private accreditate, che integrano l’offerta pubblica soprattutto nelle regioni dove la rete ospedaliera statale è più sottile. Questa proporzione non è fissa: cambia negli anni per effetto di accorpamenti, chiusure di piccoli presidi e riorganizzazioni delle reti di emergenza-urgenza, e cambia soprattutto da regione a regione.

La distribuzione non è uniforme sul territorio

Il numero assoluto di ospedali dice poco se non viene letto insieme alla loro posizione. Il Centro-Nord concentra una quota maggiore di strutture, spesso più grandi e specializzate, mentre diverse aree del Sud e delle isole presentano una rete più rada, con distanze maggiori tra un presidio e il successivo. Lo stesso vale all’interno di una singola regione: i capoluoghi hanno più strutture, le aree interne e montane ne hanno poche o nessuna, e questo incide direttamente sui tempi di accesso al pronto soccorso o a un reparto specialistico.

Perché la posizione conta più del numero

Per chi pianifica servizi sanitari, sapere “quanti” ospedali esistono è solo il primo passo. La domanda operativa è un’altra: quante persone, in quanto tempo, riescono a raggiungere il presidio più vicino? È qui che il dato puramente statistico si trasforma in un problema geografico, da affrontare con strumenti di analisi territoriale. Il calcolo dei bacini di utenza, delle isocrone di accessibilità stradale e della sovrapposizione tra domanda di cura e offerta di posti letto sono esercizi che richiedono dati georeferenziati, non solo un elenco in una tabella.

Mappare gli ospedali con un WebGIS: a cosa serve davvero

Un WebGIS consente di sovrapporre la posizione delle strutture ospedaliere con la rete viaria, la densità abitativa, i dati demografici comunali e gli indicatori di deprivazione sociale. Il risultato non è una mappa decorativa ma uno strumento di lavoro: individua le zone scoperte, simula l’impatto della chiusura o apertura di un presidio, e restituisce in pochi minuti analisi che su carta avrebbero richiesto settimane. È lo stesso approccio che applichiamo nei progetti di analisi territoriale per enti pubblici, quando il tema non è la sanità ma la scuola, i servizi sociali o la rete commerciale: la logica di prossimità e accessibilità è identica.

Chi può usare questi dati: ASL, Comuni e professionisti

Le aziende sanitarie usano l’analisi di accessibilità per programmare la rete di emergenza e i trasporti sanitari. I Comuni la incrociano con la pianificazione urbanistica e i piani sociali di zona, soprattutto nei territori a bassa densità dove un ufficio tecnico composto da una sola persona deve valutare rapidamente l’impatto di una nuova lottizzazione sui servizi esistenti. I professionisti della sanità e della ricerca la usano per studi epidemiologici che correlano distanza dai presidi ed esiti clinici. In tutti i casi, il punto di partenza è un dato open o semi-strutturato che va pulito, georeferenziato e messo in relazione con altre fonti: esattamente il lavoro che un GIS ben impostato automatizza.

Dal numero alla mappa: il passo che fa la differenza

Sapere che in Italia ci sono circa mille ospedali è un buon punto di partenza per capire le dimensioni del sistema sanitario nazionale. Ma la domanda utile, per chi deve prendere decisioni, è dove sono rispetto a chi ne ha bisogno. Trasformare un elenco di strutture in una mappa interrogabile, aggiornabile e condivisibile con i colleghi di un ufficio tecnico è un lavoro di impostazione dati che vale la pena affidare a chi lo fa ogni giorno, prima di perdersi in fogli Excel che nessuno aggiorna più dopo il primo mese.

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